Характеристика консалтинговой фирмы
Рис. 3
Выполнение проекта определенного уровня иерархии связано с поверхностным анализом предыдущего уровня для определения целесообразности формулировки задания и с более глубокой проработкой'нижестоящих уровней.
Разработка стратегий предусматривает и формулирование целей предприятия, кроме собственно стратегий, ведущих к достижению этих целей. Для нереальной цели не существует качественной стратегии. В то же время оргструктура выстраивается необходимым для стратегий образом, также маркетинговые стратегии и тем более рекламные кампании.
Оптимизация оргструктуры предусматривает оценку консультантом стратегическо-целевого комплекса предприятия. При этом его глубокая проработка (исследование рыночных возможностей, тенденций и т. д.) не производится. Цели и стратегии проверяются лишь на непротиворечивость. Маркетинговый комплекс и бизнес-проекты подлежат более глубокой проработке, так как именно оргструктура накладывает на них львиную долю ограничений.
Ревизия маркетинга начинается с определения общих стратегий предприятия и места маркетинга в оргструктуре. При наличии серьезных противоречий консультант и заказчик принимают совместное решение о коррекции задания. Собственно проработка маркетингового комплекса практически полностью определяет роль, место и цели рекламы на предприятии.
Разработка рекламной кампании является по сути локальной задачей. Для ее решения консультантом агентства предварительно оценивается маркетинговый комплекс (с точки зрения непротиворечивости подходов и методов). Реклама разрабатывается с Учетом маркетинговых стратегий.
Ниже представлены некоторые проекты, реализованные специалистами Маркетингового агентства "РБМ" на различных промышленных и потребительских рынках (по информации, приведенной на сайте компании)
|
Проекты. |
|
Исследование российского рынка товаров (услуг) промышленного назначения. Исследование рынка товаров (услуг) потребительского назначения. Исследование международного рынка товаров (услуг). Исследование рынка товаров (услуг) в отдельных городах, областях. Исследование отдельных сегментов рынка. Анализ конъектуры рынка (соотношения спроса и предложения, цены, объемы продаж). Сравнительный анализ конкурентной среды. Сравнительный анализ конкурентов. Глубинный анализ основных конкурентов. Определение доли компании на рынке. Анализ потребителей товара (услуги). Исследование компаний в регионах и выбор стратегических партнеров. Исследование зарубежных компаний и выбор стратегических партнеров. Продвижение компании на новый рынок. Повышение эффективности продаж. Разработка маркетинговой стратегии. Разработка стратегии продвижения компании. Разработка стратегии продвижения продукции. Разработка стратегии позиционирования компании. Разработка стратегии позиционирования продукта (услуги). Разработка нового продукта (услуги). Разработка бизнес-планов крупных производственных компаний. Разработка бизнес-планов малого предприятия. Разработка маркетингового плана. Разработка финансового плана. Разработка производственного плана. Диагностика и совершенствование системы управления маркетингом и сбытом. Исследование (анализ) системы маркетинговых коммуникационных каналов Полная маркетинговая поддержка компании (разработка системы и управление маркетингом) Разработка и постановка системы управления маркетингом. Построение службы стратегического маркетинга на предприятии. |
