План по рискам
Существует несколько рисков, решение которых зависит только от нас.
• риск истратить всю наличность до получения, заказа на продукт; • риск снижения цен из-за действий конкурентов; • возможные тенденции в развитии отрасли; • риск превышения запланированных уровней затрат разработки и производства продукта; • невыход на намеченный объем продаж; • трудности в поставках сырья и комплектующих; • трудности в получении банковского кредита; • риск оказаться без наличности после массового поступления заказов. Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.). Вероятность каждого типа рисков и убытки, вызываемые ими, различны, поэтому необходимо их прогнозировать и, по возможности, рассчитать.
Таблица№29: Форма представления рискового события
Источник риска |
Поставка товара |
Рисковые события |
Возможность того, что товар во время не будет закуплен |
Причины риска |
Если случиться поломка машины |
Симптомы риска |
Машина довольно старая, так что случиться может что угодно |
Точка включения риска |
Закуп товара на 2 месяца вперед |
Вероятность наступления |
10% (часто ломается) |
Мероприятия по снижению риска |
Заранее будем стараться закупить товар, чтобы себя обезопасить |